尊敬的各位領導同事：
大家好！我是來自投資公司的宣講人曾子浩。今天，站在亭子口灌區項目建設的火熱現場，看到建設工程的有序推進，我深切感受到集團高質量發展的澎湃動能。今天能在這里和大家共同探討“推動集團高質量發展，水發青年怎么看怎么辦”這一重要主題，我深感使命光榮。
2024年10月，我有幸到井研縣興業供水有限責任公司交流鍛煉。面對全新的供水業務領域，我以“釘釘子”精神嚴格要求自己——哪里有問題就扎根哪里，何時遇難題便即時跟進學習。在兩三個月的沉浸式學習中，我全程參與用戶投訴處理、自來水管維修維護、水廠運行維護、城鄉一體化建設工程等工作，以“歸零”心態向每位同事虛心求教，逐步了解了供水業務的工作內容。
在熟悉了公司業務框架后，我迅速將學習成果轉化為實際行動：一是全面梳理寬帶臺賬，精準識別并取消超期未用寬帶，為公司節約了運營成本；二是建立精細化用戶投訴臺賬，通過多維度信息篩選實現數據價值深挖；三是歷經多輪溝通協調，牽頭編寫《井研縣興業供水有限責任公司管網及其附屬設施巡查管理辦法》，填補了公司制度建設的空白，以實干姿態在新崗位上書寫責任與擔當。
在井研交流鍛煉期間，有件事是讓我印象深刻的。2025年1月26日晚9點許，井研大佛片區的寧靜被一陣急促的電話鈴聲打破——一位農村用戶家中突發停水，家中兩位老人和十二個成人小孩共計十四口人正焦急地等待用水。接到消息后，我和大佛片區主管、副主管以及另外兩名同事立刻驅車趕往現場。抵達用戶家時，我們驚訝地發現，大佛自來水廠的一位年輕同事比我們更早一步到達。這位剛本科畢業加入興業供水公司的小伙子，接到電話的那一刻，滿心只有“緊急”二字。他剛洗漱完畢，來不及多想，便光著雙腳、穿著涼拖鞋就騎上小電驢出了門。用戶家中的老人看到他光腳站在寒風中心疼得不行，趕忙拿出自家的襪子和鞋子為他穿上。農村道路沒有路燈，我們打著手電筒，沿著水管線路仔細排查。經過一番努力，終于在晚上11點左右找到了漏點，并迅速完成堵漏。當水流重新涌出，用戶的臉上露出了欣慰的笑容，而我們心中也滿是成就感。
在井研掛職鍛煉的經歷讓我對“推動集團高質量發展，水發青年怎么看怎么辦”也有了更深刻的見解。王華董事長在集團高質量發展大會上深刻指出，集團正經歷從“根系培育”到“枝干強健”的轉型躍升。這讓我不禁聯想到——我們水發青年，恰似這棵參天大樹上萌發的新葉。集團領導班子如深扎土壤的根系，以戰略定力汲取大樹賴以生存的養分；各業務板塊似遒勁枝干，用創新突破構建發展骨架；我們水發青年作為新生的綠葉，就要運用“光合作用”，將戰略養分轉化為高質量發展的生機，在項目一線與技術攻關中傳遞活力，更要以蓬勃綠意，為集團大樹標注成長年輪。
作為綠葉的我們，應如何更好地發揮作用呢？
首先，我認為青年員工要積極深入項目一線，積累實踐經驗。習近平總書記強調：“黨員干部要眼睛向下、腳步向下，經常撲下身子、沉到一線，近的遠的都要去，好的差的都要看，干部群眾表揚和批評都要聽，真正把情況摸實摸透。”在井研興業供水有限責任公司的實踐中，我從零開始，深入學習供水業務，積極與政府、居民以及各村委會和村民的溝通交流。在這個過程中，我不僅了解了供水業務的各個環節，還提高了自身溝通協調能力，更是顯著提升了自身的業務知識水平和實踐經驗。
其次，我認為青年員工要加強溝通協調，做好服務工作。作為二級子公司的員工，也作為下派到三級子公司的掛職干部，我在交流學習中深刻的認識到我們是鏈接上下級公司間業務開展的重要紐帶。日常工作中，我們既要像根系傳遞養分般，將集團的戰略意圖精準傳導到基層；又要像葉脈輸送能量般，將一線意見建議及時反饋到決策層，為領導提供更加充分的決策參考。
最后，我認為我們青年員工應當勇于擔當作為，堅持做難而正確的事。我們必須深諳的道理：不論是國有企業還是民營企業，一個公司要生存要發展，必定是要以盈利為目的，在市場上進行激烈競爭的。如今很多企業在搞“全民營銷”、“全員營銷”，就是要把壓力分散到每個員工，調動每個員工的積極性和責任心。雖然我們的業務性質讓我們不需要搞“全員營銷”，但作為青年員工的我們應該意識到：集團的長足發展是由我們每個人開展的工作匯聚起來的，我們需要有主人翁意識，勇擔當敢作為，帶頭攻堅克難，以實際行動帶動身邊的干部職工共同奮進，為公司的發展貢獻自己的力量。
青年與集團，本就是生命共同體。今天，讓我們以葉的敏銳感知發展溫度，以根的堅韌錨定奮斗方向，在建設一線做破土的春芽，在改革前沿做舒展的嫩枝，用千萬片青春綠葉的合力，為集團書寫一篇高質量發展的綠色宣言！
