為認真貫徹落實新時期四川水利高質量發展“3226”總體工作思路，落實“服務基層，服務項目”，加快構建集團水利工程建設大質量管理體系，全面提升集團水利工程建設管理水平，2023年1月10日～1月11日，集團分別在亭子口灌區一期工程、向家壩灌區北總干渠一期一步工程現場召開在建工程月調度會。
會議分別聽取了亭子口公司和向家壩公司關于2022年12月工程建設管理各項工作開展及存在問題等情況的匯報，討論并議定了亭子口灌區一期工程、向家壩灌區北總干渠一期一步工程、向家壩灌區北總干渠一期二步工程建設管理相關事項，總結了2022全年建設管理工作的亮點與不足，對2023年1月工作進行了安排和部署。
會議強調，要加強施工現場安全管理，督促監理單位及項目參建各方按投標承諾文件配齊配強安全管理人員；要加強質量標準化建設，逐步建立全員、全過程的質量管理體系；要加快推進向家壩灌區北總干渠一期二步開工前建設征地移民涉及安置協議簽訂、移民綜合設計和監督評估單位委托、建設用地手續辦理等相關工作。
集團副總經理參加月調會議，并就歲末年初相關工作提出要求，一是當前各項工作要以安全生產為重，各下屬企業務必抓好、抓實、抓細安全生產工作，全面梳理安全責任落實到人。二是做好2023年的投資計劃工作，及時將投資計劃和工程建設內容同步細化分解至月，提前謀劃，保障明年工作任務順利實施。三是春節將至，確保集團牽頭實施的重大水利工程實現農民工工資及時足額支付。
亭子口公司、向家壩公司有關同志；集團建設管理部、質量安全環保部、項目前期工作部有關同志參加會議。
