建設公司召開2025年“七下八上”關鍵期安全生產專題（視頻）會議
2025年8月1日，建設公司召開2025年“七下八上”關鍵期安全生產專題（視頻）會議。公司董事、總經理羅雪主持會議。
會議宣貫學習習近平對防汛救災工作作出重要指示，學習施小琳在全省防汛減災、地災防治、安全生產工作暨省安委會2025年第三次全體成員視頻會議上的講話精神，傳達董衛(wèi)民、胡云調研指導防汛防地災工作指示精神及王華董事長在集團“七下八上”防汛關鍵期安全生產專題會議上的講話精神，安排部署“七下八上”關鍵期防洪工作及世運會期間安全工作。
會議指出，當前正值“七下八上”防洪安全及世運會關鍵期，各單位要深刻認識到今年天氣的極端性和發(fā)生事故的高風險性，要時刻繃緊防大汛搶大險救大災這根弦，增強防大汛、抗大洪、搶大險、救大災的憂患意識，嚴格落實“三個避讓”和“三個緊急撤離”剛性要求，對需要及時組織避險轉移受威脅人員的預警信息等級，要堅決做到“應轉早轉、快轉盡轉”。
會議要求，有防洪度汛任務的單位、項目部必須深入開展安全隱患排查治理，做到汛前排查、汛中巡查、汛后復查，重點檢查受災害威脅較大的生活營區(qū)、高邊坡、深基坑、深埋隧洞、棄渣場、危化品和火工品生產儲存場所等重點部位。
會議強調，各單位必須健全完善汛期雨情、水情、災情的預測預報及救援搶險機制，嚴格落實24小時值班值守和領導帶班制度，工程管理部、安全管理部門及分管領導等與防汛相關人員，在“七下八上”防汛關鍵期不得休假；同時，要強化應急救援物資裝備體系建設，配備生活保障物資、應急裝備及配套設施、工程材料與機械設備，規(guī)范應急物資倉庫管理，實施“定點儲存、統(tǒng)一標識、分級管理、專項使用”，專人管理，定期維護保養(yǎng)，及時補充應急物資。
建設公司在家領導班子成員，公司總部全體職工，各單位、項目部班子成員及工程管理部、安全管理部全體成員參加了視頻會議。
