尊敬的各位領導、同事們：
講好水發故事，做水發新青年，大家好，我是來自水發投資公司的青年代表鄧寒。今天，我分享的主題是《青春在一線扎根奮斗為水發添彩》。
我是2024年積極響應組織號召，下沉到三級公司圣源水業交流鍛煉的一名干部。今天非常有幸站在這兒，與大家分享我在基層一線工作的點點滴滴。基層是企業治理的最末端，也是經營工作的最前沿，更是高質量發展的源頭活水。一年多來的基層工作經歷，讓我對“高質量發展”有了更接地氣的理解。下面，我想用幾件“小事”，講講我如何為集團高質量發展“打地基”。
在基層摸爬滾打，我讀懂了集團的“硬核目標”。剛到基層時，我也嘀咕過：集團天天喊“高質量發展”，和咱基層搬磚的有啥關系？可跟著基層領導們盯進度、摳細節，我才明白：“高質量發展”不是口號，是實打實的“毫厘精度”。比如與客戶溝通差一句話都可能把生意談崩，一個產品質量不過關就可能對品牌造成影響。“高質量發展”不是遙不可及，是每個人的“責任田”。天天跑車間、做銷售、管資產，我才知道經營成本控制有多么重要。比如材料浪費、返工耗時、產品運距都是經營成本的“出血點”。為了控成本，我和同事天天算“經濟賬”，因為省下的都是真金白銀！這里我想呼吁廣大水發青年，“高質量發展”更是一場“青春接力賽”。集團“十五五”計劃開工6個工程項目，同時要打好加快產業發展攻堅戰，在攻堅重大水利工程的關鍵節點，咱們水發青年不頂上，誰頂？
在基層摔打磨煉，我學會了三招“土辦法”。
第一招：問題面前，別當“傳聲筒”，要當“滅火器”。去年12月，我們圣源水業參與的德格縣幫扶工作正在最后沖刺的關鍵階段，瓶裝水產品卻突發質量投訴，經營部負責人不得不連夜從德格趕回成都，并迅速開展投訴處置。大家齊心協力，一邊排查可能性，一邊啟動補償預案，并同步對水質進行檢測，最終實現安全得當、妥善處理。這事兒讓我明白坐在辦公室等匯報，不如沖到前線找解法。
第二招：流程優化，別光“畫PPT”，要會“蹲一線”。有檢查指出“固定資產管理不規范”，我按過往經驗重新梳理管理流程，結果第一天就發現不能落地，于是我開始觀察負責同事的動向，才發現真正的卡點在資產盤點上。于是我帶著同事干了三件事。給物資“上戶口”，對所有公司物資全盤點，注明去向、價值、使用記錄；給審批“裝監控”，提取時現場必須管理、審計、使用人同時參與，存檔備查；給漏洞“扎籬笆”：對辦公廢舊物資進行集中回收。
第三招：標準落地，別怕“撕破臉”，要敢“一根筋”。推行公司辦文辦會制度時，有老員工認為：“本來工作就多，這不是找麻煩嗎？”于是我找著領導，把辦文辦會制度作為員工工作技能培訓內容，半月后，大家的文件處理效率提升了一大截。
從基層看向未來，我想對上級領導說，給年輕人“壓擔子”，更要“搭梯子”，我們不怕吃苦，就怕學不到本事。王華同董事長在集團高質量發展大會上的講話中提到過，高質量發展是集團“從根系培育到枝干強健”的必由之路。作為青年一代，高質量發展更是使命所系。從“引大濟岷”工程納入國家戰略，到“向家壩灌區”通水惠及百萬群眾，集團的每一步都緊扣國家水網建設大局，科創中心即將入駐，智慧水利等新賽道全面鋪開，高質量發展正是青年之機。作為水發青年，咱一定能用安全帽上的汗漬、圖紙上的筆跡、工裝上的泥點、字里行間的推敲，寫下屬于我們的“高質量發展答卷”！
謝謝大家！
