2024年10月8日，集團召開2024年第三季度經濟運行分析會，梳理總結前三季度生產經營情況，剖析當前面臨的困難和問題，安排部署第四季度生產經營重點工作，吹響決戰決勝第四季度的沖鋒號，動員集團廣大干部職工堅定發展信心、堅決務實擔當，進一步統籌發展和安全，落實落細各項工作舉措，全力以赴拼經濟、抓發展，確保圓滿完成年度目標任務。集團黨委書記、董事長王華出席會議并講話。
王華指出，前三季度集團生產經營整體平穩有序，經營指標總體向好，骨干水網建設提速，產業發展有力推進，治理體系不斷完善，整體工作穩中有進、進中提質。同時，也面臨營收差異大、項目推進參差不齊等問題，必須持續補短板、強弱項、揚優勢，全力以赴決戰第四季度。
王華強調，第四季度是施工“黃金期”，也是全年工作的沖刺和收官階段，集團上下要錨定年度目標，聚焦四大重點領域精準施策發力。
一是抓水網建設全力推進。圍繞“1+1+3”重大水利項目持續發力，進一步加快引大濟岷前期工作，有序推進長征渠、向家壩灌區二期、亭子口灌區二期、毗河二期等項目前期工作，加快亭子口灌區一期、向家壩灌區一期二步建設，做好向家壩灌區一期一步通水準備工作，形成“規劃一批、儲備一批、建設一批、投運一批”的重大水利工程梯次推進格局。
二是抓經濟指標圓滿完成。強化企業思維，積極主動出擊市場，力爭再簽約一批項目、確定一批收入、催收一批應收賬款、再添一批降本增效舉措，確保完成年度經濟目標。
三是抓產業項目落地運營。堅持產業項目化、項目具體化，專班式推進，成熟一個落地一個，投產（運行）一個見效一個，加強產業鏈全過程管控。
四是抓改制改革增強活力。進一步健全完善現代企業制度，持續壓層增效，加強業務性質相近企業重組整合。開展“兩非”“兩資”企業梳理，強化參股企業股東權利的維護與行使。
王華指出，“一分部署、九分落實”，要搶時間、提進度，解難題、抓落實，一個節點一個節點推進，一個問題一個問題解決，一個項目一個項目落實，堅持用結果說話、對結果負責，全力以赴抓好年底沖刺。
一要強化調度分析。每周分析經濟運行情況，半月調度下屬企業工作推進情況，及時跟進經濟主要目標任務和重點工作進展，及時發現問題，隨時調整糾偏。
二要強化督查督辦。對重點工作和項目實行掛圖作戰，倒排工期。對關鍵經濟指標拉通排序，對進度慢、成效不明顯的單位，及時督促整改、推動落地見效。
三要強化下沉服務。集團領導班子成員及職能部門要堅持“一線工作法”，深入基層，看現場、察實情，做到基層情況在一線掌握，困難問題在一線解決，助力下屬企業跑出發展“加速度”。
會議通報了集團2024年1-9月經濟運行情況，7家二級企業負責人匯報了本單位全年目標任務完成進度、存在問題、下步打算。集團黨委副書記、副董事長、總經理向仕春主持會議，要求各單位要認清形勢抓落實、堅定目標不動搖抓落實、突出重點補短板抓落實，迅速把會議精神傳達至每一位職工，找準工作切入點，聞令而動、干在當下，奮力沖刺年度目標。
集團領導班子成員、總部中層干部在總部主會場參會，二級企業領導班子成員及部門負責人以視頻形式參會。
