9月4日，水發(fā)集團召開2024年第12次董事長專題會議，深入學習傳達水利廳企業(yè)工作座談會精神并研究貫徹落實舉措。集團黨委書記、董事長王華主持會議并講話。
會議指出，水利廳企業(yè)工作座談會是廳黨組進一步凝聚共識、堅定信心、謀劃舉措、匯聚合力，推動水利國有企業(yè)不斷增強核心功能、提升核心競爭力，加快發(fā)展壯大，促進四川水利事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一次重要會議，對集團發(fā)展具有深遠意義。郭亨孝廳長的講話站高謀遠、主題鮮明，極具引領(lǐng)性、指導性和針對性，是集團高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒。
會議要求，要把握會議的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，狠抓五措并舉，迅速推動集團上下掀起學習貫徹廳企業(yè)工作座談會精神的熱潮。 一是凝聚共識抓落實，以專題黨委會、中心組學習等形式，迅速將會議精神尤其是郭亨孝廳長的講話傳達至基層一線，確保集團全體干部職工自覺把思想和行動統(tǒng)一到廳黨組的決策部署上來。 二是專題研究抓落實，結(jié)合每一戶企業(yè)具體的情況，專項逐條研究并及時向廳反饋《推動四川省水利廳國有企業(yè)發(fā)展壯大三年行動方案（2024年—2026年）》（征求意見稿）意見，明確各企業(yè)改革發(fā)展任務和具體舉措。 三是對標對表抓落實，近期召開集團高質(zhì)量發(fā)展大會，以“1+5”系列方案將廳企業(yè)工作座談會安排部署細化為集團具體施工圖，即出臺《集團高質(zhì)量發(fā)展壯大三年行動實施方案》及《集團成本管控專項行動實施方案》《集團加快跨市（州）重大水利工程三年行動實施方案》《集團人力資源管理三年提升行動》等5個配套文件。 四是前瞻謀劃抓落實，深入開展調(diào)查研究，聚焦主責主業(yè)，做好“十四五”與“十五五”銜接工作，確保集團發(fā)展舉措與中央、省委省政府和水利廳黨組決策部署相銜接、相統(tǒng)一。 五是強化督查抓落實，聚焦重點、夯實責任、強化措施，動員全體職工以實干精神為引領(lǐng)、以目標任務為導向，拿出務實舉措，扎實推進全年各項重點工作，奏響“奮戰(zhàn)三季度、奠定全年勝”的昂揚旋律。
會議強調(diào)，集團各級企業(yè)必須要以等不起的責任感、慢不得的緊迫感、坐不住的危機感，聚焦工作重點、把握工作進度，確保方向不偏離、任務不落空，切實將廳企業(yè)工作座談會成果轉(zhuǎn)化為省屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展碩果。
集團在家領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責同志及在蓉下屬企業(yè)主要負責同志參加會議。
