2月17日，省水發(fā)集團(tuán)在成都召開加強內(nèi)部控制管理工作會議。集團(tuán)黨委書記、董事長鐘杰出席會議并講話。會議由集團(tuán)黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師尹曉東主持，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，總部各部門負(fù)責(zé)人，各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)控管理工作牽頭部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了水利廳加強內(nèi)部控制管理工作會議精神和郭亨孝廳長講話要求，投資公司、設(shè)計公司、建設(shè)公司、亭子口公司、向家壩公司分別就內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言。集團(tuán)審計法務(wù)部通報了2022年度集團(tuán)內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的各單位內(nèi)控管理工作存在的問題，提出了整改建議。集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部總結(jié)了2022年總部內(nèi)控體系建設(shè)情況，對2023年度集團(tuán)系統(tǒng)全面加強內(nèi)部控制管理工作以及做了具體部署。會議還對集團(tuán)認(rèn)真開展“嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)防財政資金跑冒滴漏大檢查”發(fā)現(xiàn)問題整改工作進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)黨委書記、董事長鐘杰對集團(tuán)內(nèi)控管理工作提出了具體要求：一是提高思想認(rèn)識，建立“一級抓一級、層層抓落實”的內(nèi)控管理體系建設(shè)責(zé)任制，加強工作統(tǒng)籌力度，切實抓好執(zhí)行；二是細(xì)化工作方案，進(jìn)一步增添措施，圍繞財務(wù)資產(chǎn)、項目資金、干部人事、議事決策、審計監(jiān)督等內(nèi)控管理五個方面的階段性任務(wù)，推動內(nèi)控管理上臺階；三是加強督導(dǎo)檢查，重新梳理集團(tuán)現(xiàn)有的內(nèi)控制度體系，切實通過內(nèi)控管理體系建設(shè)規(guī)范集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營，確保各項工作取得實效。
